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中国1拖召开2010年度财务工作会略

2020/10/16 来源:海淀信息港

导读

中国1拖召开2010年度财务工作会12月10日,中国1拖召开2010年度财务工作会议。会议贯彻落实了国机团体2010年度财务工作会议精神

中国1拖召开2010年度财务工作会

  12月10日,中国1拖召开2010年度财务工作会议。会议贯彻落实了国机团体2010年度财务工作会议精神,总结分析了2010年的财务系统工作,部署了2010年度财务决算和2011年度财务预算,并对2011年财务工作进行了安排。

  会议由中国1拖财务部副部长许世栋主持,中国1拖总会计师董建红参加了会议,并作了题为《开辟创新,增强能力,努力构建价值型财务管理体系》的工作报告。

  董建红在讲话中指出,近几年来中国1拖在加强资金集中管理、推动财务信息化建设、完善财务内控,培养高素质的财务人才方面做了大量的工作,取得了一定的成效,较好地完成了各项财务指标。当前,中国1拖正在制定“125”计划,要顺利完正确分析市场现状成计划目标,不但须要提升现有业务能力,更须要资本运作的支持。

  针对2011年的财务管理工作,董建红强调,1要不断完善全面预算管理,即加强业务预算和财务预算的衔接,落实“谁花钱、谁编预算、谁控制”的预算管理责任,增强预算目标的管控能力,加大预算实行进程的监控力度,继续推动EVA管理。2是中国一拖将继续加强资金集中的管理,优化资金资源配置,下落资金运营风险,不断提高资金整体效益。3是推动本钱优化管理。各单位要在总结2010年成本改良计划进展情况的基础上,围绕提升产品品质、改进产品工艺、提高产品质量、采购降本、控制费用等方面深入细致制定2011年成本优化工作计划。4要继续推动财务内控建设。5要切实做好2010年度财务决算工作。6要加强财务队伍建设。

  董建红指出,当前财务管理工作存在3大突出问题:1是财务预算缺少业务预算的有效支持;2是预算单位对EVA指标的理解不够全面、深入;3是资金风险不容乐观;4是财务内部控制存在薄弱环节。

  对2011年中国一拖财务工作任务,董建红说,依照集团公司未来发展战略目标以及国资委、国机公司对财务管理工作要求,财务系统要坚持以科学发展观统领财务工作,以加强全面预算管理、资金集中管控、强化内部控制为重点,推动职能转型和管理创新,加强财务人才队伍建设,全面构建以价值管理为核心的财务管理体系,为中国1拖发展战略的实行提供坚强有力的保障。

  另外,会议对2010年财务工作先进单位和先进个人进行了颁奖,表彰了2010年财务比赛中的优秀组织单位和个人。

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