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中国陆军史上首次军长赶考破除五个不会民

2019/01/14 来源:海淀信息港

导读

中国陆军史上首次“军长赶考” 破除“五个不会”图为陆因为有了人生的脚印军战役首长机关“五会”集训主会场对很多岛友来说,年轻时的噩梦莫

  中国陆军史上首次“军长赶考” 破除“五个不会”

  图为陆因为有了人生的脚印军战役首长机关“五会”集训主会场对很多岛友来说,年轻时的噩梦莫过于“考试”二字。

  不过一个月前,也就是6月19日开始,中国陆军13个集团军的军长们,也迎来了一次大考——陆军史上首次战役指挥能力考试。

  在这之前一礼拜,陆军战役首长机关“五会”集训拉开帷幕,5大战区陆军司令员亲自授课,学生就是13个集团军军长。

  这是解放军建军91年来,次对如此高级别的军事干部进行考核比武。

  无数见惯风雨的老兵也惊呼:真没想到。

  忧虑集训以“五会”为名,目的就是破除“五个不会”。

  什么是“五个不会”?“一些指挥员离开了机关就不会判断形势、不会理解上级意图、不会定下作战决心、不会摆兵布阵、不会处置突发情况。

  ”这就是**曾严肃指出的“五个不会”。

  事实上,**多次表达过对军队战斗力建设的忧虑。

  早在担任军委主席之初,**就向全军提出了“三个能不能”的胜战之问:“在党和人民需要的时候,我们这支军队能不能始终坚持住党的领导,能不能拉得上去、打胜仗,各级指挥员能不能带兵打仗、指挥打仗。

  ”**说得很尖锐:“现在不少人嘴上说的是明天的战争,实际准备的是昨天的战争。

  ”他多次告诫全军,我们千万不要做苏联话剧《前线》中那个固步自封的戈尔洛夫。

  **对军队的弊病看得很明白,在风云变幻的世界军事形势面前,部分指挥员确实出现了“掉队”——有的指挥员重管理轻作战,说起管理头头是道,分析作战有时却捉襟见肘;有的指挥员重经验轻学习,指挥作战习惯用老方法,面对新体制新编制新装备创新不足;有的指挥员重督训轻参训,抓基层训练招法多方法活,组织战役机关训练则相形见绌。

  “为将之道,疆场之安危,三军之死生系焉。

  ”军队能打仗、打胜仗,指挥员是关键

中国陆军史上首次军长赶考破除五个不会民

,这是戚继光时代是可以吃到那串香蕉的就流传下来的道理。

  战争年代,营连长驳壳枪一举,就能指挥打仗。

  而现在,信息化作战对指挥员的知识要求比过去多得多,空天一体、精确打击、系统多维的战争新样式很大程度上就是打指挥。

  而战场上指挥能力的高低,不仅关乎胜负,也关乎广大官兵的生命。

  “战士不怕死,但不能白送死”,每一个指挥员其实都应该问一问自己,明天的战场上,我们有没有能力把一支部队带出去,得胜后再完整带回来?因此,练兵先练官,强军先强将。

  这次陆军“考军长”,就是一个鲜明的治军导向。

  资料图新变这次考核的内容很新。<富二代他父母当初不是像我们现在一样吗/p>

  比如,考核陆军指挥员,但考核组却给了大量装备优良的新型作战力量、海空军力量。

  这些力量到底怎么用、用在什么时机合适?传统的战法、编组、布势等都要进行重新研究论证。

  本次考核考法也很严。

  每人都要在同一场地,依托同一平台,利用同一考核条件,完成6步流程:下发考核想定、拟制战役命令、口述决心要点、接受质询提问、现场评判打分、评定综合成绩。

  同时,13位军长还面临着诸多限制:每人只能抽组15名参谋人员;只能提前20小时拿到考核组下发的想定作业条件;必须在40分钟内,完成口述战役决心要点;随机抽选2个与战役决心相关问题,现场回答,评委现场打分……为了保证考核公正性,陆军纪委还专门成立考核监察督导组,制定了9个方面54条监督

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